СЕВЕРО-ОСЕТИНСКИЙ МОЛОДЁЖНЫЙ ФОРУМ 2022
Управленческие поединки
В рамках СОМФ-2022, который пройдет 21 апреля 2022 года в г. Владикавказе (Республика Северная Осетия-Алания), участники смогут принять участие в таком мероприятии, а также получить доступ к платформе для участия в управленческих поединках.
Управленческие поединки — это социальная технология, разработанная руководителем Таллиннской школы менеджеров Владимиром Тарасовым, применяемая для обучения, развития и оценки менеджеров и специалистов. В ходе публичного единоборства участники ведут ряд диалогов по теме одной конфликтной управленческой ситуации, выступая в разных ролях из заданного набора персонажей. По окончании поединка судьи выносят решение о преимуществе того или иного участника, наблюдая за их действиями во время поединка, и кратко объясняют свой выбор.

Подробную информацию об авторе и организаторе мероприятия Вы можете получить по этой ссылке.
Для участия в управленческих поединках скачайте и установите приложение
Duel Control
Удобное приложение для проведение онлайн мероприятий по авторской технологии В. Тарасова "Управленческий поединок" доступно для основных мобильных платформ (iOS и Android), а также в виде web-приложения на сайте платформы DUELCONTROL.COM

Узнай свой рейтинг мягких навыков.

Ситуации для поединков

Для секции "Управленческие поединки" СОМФ-2022
21 мая 2022 года
ПОСТАВКА ОБОРУДОВАНИЯ
Руководитель компании находился в служебной командировке. По возвращении он узнает, что Менеджер заключил устное соглашение с поставщиком оборудования и ждет, когда Руководитель подпишет договор. Цены на оборудование высокие, они на 10% выходят за рамки запланированного бюджета. Руководитель отказывается подписывать договор на таких условиях и требует от Менеджера найти другого поставщика, который предложит цены в соответствии с выделенным бюджетом.
Менеджер напоминает Руководителю, что была поставлена задача – осуществить поставку оборудования в течение 10 дней. Выбранный Поставщик готов, он может быстро осуществить изготовление и поставку необходимого оборудования. Поскольку время было ограничено, Менеджер выбрал компанию, с которой уже не раз работал, и которая хорошо себя зарекомендовала. Найти другого поставщика в такое короткое время нереально.
Положение осложняется тем, что Поставщик, несмотря на отсутствие письменного договора, уже начал изготовление оборудования, поскольку сроки поставки минимальны, а Менеджер просил ускорить процесс.

Роли и интересы:

Поставщик — хочет осуществить поставку на оговоренных условиях, поскольку уже выделил деньги и запустил производство оборудования.
Менеджер — хочет сохранить хорошие отношения с Руководителем и выполнить поставку вовремя, за невыполнение сроков поставки ему грозит лишение премии.
Руководитель компании — требует, чтобы оборудование было поставлено в установленные сроки и с необходимым качеством, но цены не выходили за рамки заданного бюджета.